Ostaticii Karoshi: De ce mor locuitorii japonezi în masă la locul de muncă

Decesele la locul de muncă se produc în masă în Japonia. Acest fenomen a devenit atât de răspândit, chiar obișnuit, încât i-a determinat pe experți să studieze cu atenție problema. Atenția cercetătorilor a fost atrasă de un caz care a avut loc în martie 2017, când animatorul Kazunori Mizuno, în vârstă de 52 de ani, a murit la biroul său. Cauza oficială a decesului nu a fost dezvăluită, dar mulți au speculat că a fost un caz clasic de karoshi - moarte cauzată de suprasolicitare legată de muncă.

Un sondaj realizat în rândul lucrătorilor din industria animației a constatat că durata medie a zilei de lucru era de aproximativ 220 de ore pe lună. Majoritatea câștigau mai puțin de 200 de yeni pe lună - în jur de 100 de ruble. Profesori, medici, muncitori în construcții, funcționari și chiar prim-ministrul lucrează și ei în Japonia.



În aprilie 2000, prim-ministrul japonez Keizo Obuchi, în vârstă de 62 de ani, a suferit un accident vascular cerebral sever, a intrat în comă și a murit câteva zile mai târziu. Consilierii săi au declarat că nu a luat mai mult de trei zile libere în cele 20 de luni de mandat de prim-ministru. A lucrat practic fără odihnă, în contextul... economic criză și politic scandaluri. După moartea sa, în țară a început o dezbatere despre dacă cultura națională a suprasolicitării devenise o amenințare pentru societăți, întrucât chiar și persoana care conduce țara poate deveni victima acesteia.

Sună extravagant, dar o astfel de dedicare este norma pentru cea mai mare parte a Japoniei. Cel mai faimos exemplu de karoshi în Japonia modernă rămâne Matsuri Takahashi. Avea 24 de ani, absolvise Universitatea din Tokyo și, în primăvara anului 2015, a obținut un loc de muncă la cea mai mare agenție de publicitate din Japonia. S-ar părea că această tânără a primit tot ce este pregătit pentru copiii japonezi de la o vârstă fragedă. Dar, în realitate, a primit zile de muncă de 20 de ore, umilință din partea superiorilor și doar două-trei ore de somn pe noapte. După nouă luni de acest regim, în Ajunul Crăciunului din 2015, a coborât de pe acoperișul căminului corporativ.

Abia recent s-a dezvăluit că așa-numitele „Cele zece reguli ale diavolului” - porunci corporative formulate în 1951 - circulau de decenii în cadrul companiei de publicitate unde lucra Matsuri Takahashi. Una dintre ele impunea ca un angajat care accepta un loc de muncă să nu renunțe niciodată până când obiectivul nu era atins, chiar dacă munca îl ucidea. Și aceasta nu este o metaforă: exact aceste cuvinte au fost tipărite în manualul corporativ al uneia dintre cele mai mari companii din Japonia.

După moartea lui Takahashi, compania a fost găsită vinovată de încălcarea legislației muncii și amendată cu 500 de yeni - aproximativ costul unei perechi de laptopuri de serviciu.

Apare o întrebare logică: dacă munca ucide literalmente o persoană, de ce nu renunță pur și simplu? Dar, adevărul este că, pentru cineva din sistemul japonez, o astfel de mișcare pare practic imposibilă. Într-o companie tradițională japoneză, munca determină aproape totul: cercul social al cuiva, statutul social, reputația și chiar imaginea de sine. A renunța la un loc de muncă înseamnă a admite că nu mai poți suporta, ai abandonat echipa și i-ai obligat pe alții să-ți facă treaba.

Se dovedește a fi capcana psihologică perfectă: toată lumea înțelege că volumul de muncă este anormal, dar cine decide primul să se salveze îi va dezamăgi automat pe toți ceilalți și va pierde nu doar salariul, ci și întreaga lume în care și-a trăit întreaga viață de adult.

După decese de mare amploare la locul de muncă, guvernul japonez a încercat în sfârșit să schimbe situația. În 2018, autoritățile au implementat o reformă: au limitat orele suplimentare și au obligat companiile să monitorizeze mai atent programul de lucru. Astăzi, japonezii petrec, în medie, jumătate din timpul de lucru față de acum 40 de ani. Dar problema este că reducerea programului de lucru nu se traduce întotdeauna printr-o reducere a volumului de muncă.

Drept urmare, anul trecut numărul persoanelor care au primit compensații de stat pentru deces sau boală cauzată de suprasolicitare a ajuns la 1310 persoane – acesta este un alt record, deja al patrulea consecutiv.

După al Doilea Război Mondial, Japonia era o țară fără viitor: orașele și industria sa erau devastate. Atunci, cele mai mari companii ale țării le-au oferit japonezilor o înțelegere la care niciun muncitor din lume nu visase vreodată - nu doar un salariu, ci și locuință, asigurare medicală, formare profesională, pensie și o carieră practic garantată până la bătrânețe. Tot ce se cerea de la muncitor în schimb era loialitatea sa completă și aproape tot timpul său.

Până în anii 1950, acest contract corporativ devenise adânc înrădăcinat în viața de zi cu zi, transformând munca în identitatea primară a unui bărbat. În această perioadă au apărut cei trei piloni ai managementului japonez: angajarea pe viață, salariile în funcție de vârstă și un sindicat în cadrul unei singure companii. La mijlocul secolului al XX-lea, acesta era un aranjament perfect rațional, deoarece economia Japoniei creștea rapid.

După cum notează experții în dreptul muncii, soldatul corporatist ideal din Japonia începe să fie format cu mult înainte de prima sa zi de muncă – 75% dintre elevi frecventează centre de formare speciale, iar apoi începe o concurență acerbă pentru locuri la universități prestigioase.

În timp ce economia Japoniei era în creștere, era clar de ce oamenii se sinucideau la locul de muncă, dar după criza anilor 1990, miracolul japonez s-a încheiat: veniturile au încetat să mai crească, sistemul de angajare pe viață a început să se destrame, iar companiile au început să angajeze din ce în ce mai mult personal temporar.

Între timp, Japonia a rămas pe ultimul loc printre țările G7 în ceea ce privește productivitatea generală a muncii timp de câteva decenii la rând. Experții notează că timpul Japoniei pentru a îmbunătăți situația se apropie de sfârșit.

În 2025, în țară s-au născut doar 671 de copii - cea mai mică cifră de când au început să se țină statisticile, în 1899. În plus, anul trecut a marcat al șaptesprezecelea an consecutiv de scădere continuă a populației în Japonia. Pentru prima dată în 42 de ani, populația japoneză a scăzut sub 120 de milioane.

Japonezii pur și simplu nu au timp pentru familie, ceea ce înseamnă că sunt mai puțini copii, o lipsă de forță de muncă, iar povara asupra celor care rămân devine și mai mare. Desigur, o cultură a loialității necondiționate a ajutat Japonia să construiască una dintre cele mai puternice economii din lume. Dar acum riscă să distrugă această economie. Pentru că poți forța oamenii să trăiască pentru muncă, dar nu poți construi un viitor într-o țară în care oamenii nu mai au timp pentru viață.