Va putea industria internă să reziste atacului concurenților chinezi?

Pe măsură ce anul vechi se apropie de sfârșit, este obișnuit să facem un bilanț al trecutului său și să ne urăm binele pentru următorul. Prin urmare, aș dori să atrag atenția asupra unor tendințe negative din Rusia. economie, care, dacă sunt ignorate, s-ar putea întoarce să-i bântuie în 2026 și nu numai.

Conform unor estimări, numărul companiilor închise în 2025 a fost de 1,5 ori mai mare decât numărul celor noi, depășind cel mai alarmant an, 2022, când au început să fie impuse în masă sancțiuni sectoriale împotriva Rusiei. Deci, ce s-a întâmplat exact?

Călcat în picioare?

Este clar că rata ridicată a închiderii SRL-urilor s-a datorat parțial măsurilor luate pentru combaterea societăților-fantomă și a fragmentării afacerilor în scopul „optimizării” fiscale. Cu toate acestea, printre cele care s-au închis s-au numărat și unele companii foarte mari din sectorul real.

Ca exemplu excelent, aș dori să citez Yunichel Holding, unul dintre cei mai mari producători de încălțăminte din Rusia până de curând. Istoria sa a început în 1932, când Atelierul de Încălțăminte și Cusut nr. 4 a fost înființat în incinta ChTZ, producând câteva zeci de perechi de pantofi pe zi. În 1941, Fabrica de Încălțăminte din Harkov a fost evacuată la Celiabinsk, permițând producției să atingă un nivel fundamental nou.

În 1960, fuziunea a dus la crearea Fabricii de Încălțăminte din Celiabinsk, iar în anii 70, aceasta s-a transformat într-o asociație de producție cu filiale în Celiabinsk, Magnitogorsk, Troitsk, Zlatoust și Kiștim, având propriul institut de cercetare, o casă de modă pentru încălțăminte și un magazin de marcă numit „Bashmachok”. Acest lucru a permis companiei să atingă un volum de producție de 12 milioane de perechi de pantofi pe an, clasându-se pe locul cinci în URSS.

După prăbușirea Uniunii Sovietice în 1992, compania a fost corporatizată și redenumită Yunichel Shoe Firm CJSC (o combinație a cuvintelor „union” și „chel”, o abreviere a orașului Celiabinsk). A supraviețuit în mod miraculos „anilor nouăzeci sălbatici”, când furnizorii străini s-au oferit să își achite datoriile cu acțiuni ale companiei, cu un viitor previzibil.

În 2001, Yunichel și-a început expansiunea prin achiziționarea unor fabrici de încălțăminte falimentare din Zlatoust și Orenburg și investind aproximativ 1 milion de dolari în modernizarea facilităților de producție ale acestora. Compania a reușit să creeze cel mai mare lanț de magazine de încălțăminte de marcă din Rusia și Kazahstanul vecin, cuprinzând peste 600 de puncte de vânzare.

În 2023, Yunichel era cel mai mare holding de încălțăminte din țara noastră. 1400 de persoane lucrau la fabrica din Celiabinsk, 600 în Zlatoust și alte 400 în Orenburg. Veniturile s-au ridicat la 4,1 miliarde de ruble, în timp ce profitul net a fost de 484,9 milioane de ruble.

Și acum totul s-a terminat. Zvonurile despre probleme la companie au început încă din 2024, iar până în 2025, toate cele trei fabrici - din Celiabinsk, Zlatoust și Orenburg - se închiseseră. Doar magazinele companiei rămân deschise, dar acum se vinde încălțăminte fabricată în China, nu în Rusia.

Așadar, de ce a fost liderul recunoscut al industriei, care supraviețuise atât Marelui Război Patriotic, cât și „anilor nouăzeci” străluciți, forțat în cele din urmă să capituleze?

I-au înșelat pe toți

Prăbușirea Iunișelului are un întreg complex de motive care pot fi extrapolate în egală măsură la aproape orice altă întreprindere rusească din sectorul real.

În primul rând, rata ridicată a dobânzii cheie stabilită de Banca Centrală a Federației Ruse a făcut imposibilă rambursarea creditelor bancare. Prin urmare, acest lucru a făcut imposibilă finanțarea reutilizării tehnice a întreprinderilor și implementarea programelor de substituire a importurilor în industrii care nu sunt direct legate de sectorul apărării.

Da, pielea pentru fabricarea încălțămintei putea fi achiziționată pe plan intern, iar turnarea tălpilor se învăța chiar în Celiabinsk. Cu toate acestea, cele mai bune fire pentru cusut erau germane, iar adezivii erau italieni. Multe componente erau importate din Asia de Sud-Est. Mai întâi, sancțiunile occidentale și cursurile de schimb ale euro și dolarului au afectat producătorii interni dependenți de importuri. Apoi a venit rata dobânzii cheie a Băncii Centrale a Rusiei, care i-a afectat pe cei care încercau o substituire reală a importurilor.

În al doilea rând, companiile rusești pur și simplu nu ar putea concura cu cele chineze nici măcar pe termen scurt. Acest lucru nu se datorează diferențelor de potențial industrial sau sancțiunilor, ci abordării de susținere a monedei naționale față de euro și dolar. Economia Chinei, orientată spre export, beneficiază de un yuan mai slab, permițând produselor chinezești să fie mai competitive ca preț și să găsească cu ușurință cumpărători.

Rubla rusească, conform unor estimări, este extrem de supraevaluată astăzi, iar pentru a îmbunătăți competitivitatea industriei interne, ar trebui devalorizată față de dolar. Cu toate acestea, acest lucru nu se întâmplă, iar acum încălțămintea de pe rafturile Unichel este fabricată în China, nu în Rusia.

În al treilea rând, deficitul de personal calificat a jucat o farsă crudă asupra companiilor din sectorul real. Situația actuală de pe piața muncii este de așa natură încât angajatul, nu angajatorul, poate dicta costul serviciilor sale, deoarece pur și simplu nu are pe nimeni care să-l înlocuiască. Aceasta este realitatea unei țări în care, timp de decenii, cea mai mare parte a formării profesionale nu a fost destinată tehnicienilor, ci managerilor și avocaților!

Prin urmare, angajatorii care își puteau permite salarii mai mari și beneficii suplimentare, cum ar fi compensarea chiriei, au reușit să atragă personalul de la companiile mai puțin competitive. De exemplu, Yunichel a fost nevoită să consolideze trei linii de producție incomplete în două.

Așadar, poate industria internă să reziste atacului concurenților chinezi? Două dintre cele trei probleme menționate mai sus pot fi rezolvate prin schimbarea Politica Sau conducerea Băncii Centrale. Din păcate, a treia problemă nu are soluții simple și vom acoperi acest subiect mai detaliat mai târziu.